Семинар "Делегирование: результат руками сотрудников и контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы"

22 ноября
23 ноября
Скидка: 
8
%
Тренер: 
Фридман Александр
Место проведения: 
г. Кемерово, БЦ ОЛимп Плаза

Для кого этот семинар:

  • Владельцев бизнеса
  • Топ-менеджеров
  • Руководителей подразделений
  • Всех тех, кто хочет стать Руководителем

На этот семинар принято приходить целыми корпоративными командами!

Что такое «Результат «по - русски»?

Что такое «Результат по – русски»? Хотя правильнее – «по постсоветски». Замечательная и всех воодушевившая стартовая идея, отсутствие результата плюс убедительные объяснения. К сожалению, часто бывает так, что абсолютно правильные замыслы, стратегии и планы по мере выполнения превращаются в нечто совершенно иное. От плохого исполнения – и плохого управления оным - больше проблем, чем от неправильных замыслов.

В чём причина конфликтов между «верхом» и «низом»? Естественно, руководители недовольны отсутствием ожидаемого результата и предъявляют претензии подчинённым. Те же не готовы принять на себя вину, так как не числят за собой греха безделья. Они же работали, и – с их точки зрения – старательно. Если результата нет – значит, он и не был возможен. Какие могут быть претензии?

Существует ли «Абсолютное оружие» в управлении? Нет. Результат достигается правильным применением правильно подобранного набора управленческих компетенций. Филигранное – даже - владение одной или двумя не даст руководителю ничего. Метафорический образ: многорукий Шива. Но не пашущий за всех, а – управляющий. 

Курс дополнит освоение минимально необходимого – для обеспечения execution - набора управленческих компетенций.

Александр Фридман (г.Рига)

Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия. Бизнес-тренер и консультант. 
Ведущий эксперт по регулярному менеджменту на «Постсоветской» территории.

Стаж в профессии: 24 года 
Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход. 
Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам. 
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

Авторство:

Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга». 
Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга». 
Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров.

Специализация:

  • Профессиональная эксплуатация персонала. 
  • Внедрение регулярного менеджмента. 
  • Обеспечение культуры execution: технологии управления достижением запланированного результата. 
  • Повышение управленческой квалификации руководителей: уникальная авторская программа «HomoBoss: Человек Управляющий», 5 базовых курсов, 16 семинаров. 
  • Программа «переподготовки» для Первых Лиц (собственников и генеральных директоров): «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления», три курса, 9 учебных дней;

В числе клиентов:

ПАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Газпром нефть», «Интер РАО ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «БАРКЛИ», ПАО АНК «Башнефть», ОАО «Томскнефть», ОАО «РОСНО‑МС», «Вертолеты России», «Первый канал», ЗАО «Ямалгазинвест», ЦВ «ПРОТЕК», «Мир книги», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», ООО «Ростовская Нива», «Брусника», «АЛВИСА Менеджмент», ПАО «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс», «Инвар», «Сбербанк», «БМВ-Банк» ООО, ООО «КБ «АйМаниБанк», «М2М Прайвет Банк», «ЭКСТРОБАНК», «МДМ Банк», «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «AСКOН», «ACCORD POST», «Аэронавигация Севера Сибири», «Покрофф», «Атлант-М»; «Армтек», «СТА Логистик»

Вы получаете

  • Технологию существенного повышения отдачи от подчинённых
  • Методы профилактики и нейтрализации практики "возврата" подчинёнными уже полученных от Вас заданий
  • Принципы высвобождения времени для своевременного решения концептуальных вопросов
  • Алгоритм безвредной передачи подчинённым той работы, которую Вы сейчас выполняете за них
  • Возможности для оправданного развития квалификации подчинённых в процессе выполнения поручений
  • Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления
  • Возможности выбора для оптимального режима координации хода работы
  • Методы повышения уровня ответственности подчинённых
  • Принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины
  • Алгоритмы своевременной коррекции порученной работы
  • Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений

Специальное предложение для слушателей из городов: Новокузнецк, Новосибирск, Томск, Красноярск и Барнаул, Киселевск

Стоимость участия: 19 500р. за 2 дня обучения

Стоимость для других городов:

1 любой день

18 000р. вне зависимости от города
17 000р. при участии от 2-х и более слушателей одной компании

2 дня семинара

25 000р.
23 000р. при участии от 2-х и более слушателей одной компании

2 дня с 1 по 3 ряды

29 000р.
26 000р.
3а 2 дня обучения при участии от 2-х и более слушателей от одной компании